12月（yuè），一年的时光就要结（jié）束，开（kāi）展一次（cì）供应商年度大（dà）会，邀请主要供（gòng）应商共聚（jù）一堂，分享市场趋（qū）势，展望未来，是加强企（qǐ）业间（jiān）供需合（hé）作，实现互利共赢（yíng）的重要方式。下面，蓝（lán）橙互动（dòng）就给大家讲讲该如何策（cè）划（huá）供应商（shāng）年度大会。

1、活动主（zhǔ）题

基（jī）于企业公司战略与竞争需要，可以选择一个与（yǔ）之匹配的（de）话题（tí），如（rú）需要（yào）解（jiě）决供应链上下（xià）游互信，则提（tí）“作互信、携手发展”；如企（qǐ）业遭遇市（shì）场竞争压力（lì）大（dà），则可以提出“成本（běn）竞（jìng）争、同（tóng）舟共济”；如需要在研发维度（dù）获得（dé）支（zhī）持，则（zé）提出“研发协同（tóng）、展（zhǎn）望未来”等（děng）。除此之（zhī）外（wài），还需要沟通情感，巩固与（yǔ）重点（diǎn）供应商（shāng）之间的合作关系，增加相关（guān）政策激励，增加供应商（shāng）的（de）合作信心，推广企业文化，加（jiā）深供（gòng）应商（shāng）的信赖，提（tí）供供应商绩（jì）效总体反馈，对（duì）优秀供应商予以（yǐ）颁奖肯定等。

2、活动流程（chéng）

大体上讲（jiǎng），整个流程（chéng）分为3个阶段：分享、鼓励、浓（nóng）情。首先是（shì）分（fèn）享（xiǎng），会议前5分钟，视频播放（祝（zhù）福（领导、供应链（liàn）、员工）、感谢供（gòng）应商的大力支持），接着主（zhǔ）持人介（jiè）绍与会领导嘉（jiā）宾，由领导发（fā）表讲话（huà）：感（gǎn）谢供（gòng）应商，阐明供应链的（de）重要性及原则，用数据（jù）说明成绩。

鼓励阶段由（yóu）供应商领导（dǎo）分享（xiǎng）公司未（wèi）来战略与（yǔ）竞争规划，进行颁奖仪式，优秀（xiù）供应商提（tí）名，获奖采访（fǎng）（合作历史中（zhōng）的重大事件，收获，帮（bāng）助等），再由供应商代表发言（yán），分享一下不（bú）解之缘（yuán）的故事。

最（zuì）后是（shì）浓（nóng）情，宴会（huì）开始，内容（róng）包括（kuò）：艺术表演，如沙画（huà）、祝（zhù）酒（jiǔ）歌、萨克斯（sī）表演、拉丁舞、小提琴演奏等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互动游戏等（děng）等。最终（zhōng）由领导宣布会（huì）议圆满结束，并（bìng）相（xiàng）约来年再聚首。

3、活动准备

首先要做好会场布置，包括会场红地毯、签（qiān）到（dào）台、提（tí）名（míng）墙、桌（zhuō）椅、舞台、发言（yán）台（tái）、贵（guì）宾花（huā）、奖杯（bēi）等。然（rán）后是（shì）H5互动游戏、歌舞（wǔ）表演等演出准备。除此之外，还有邀请函（hán）、礼（lǐ）物奖品等，每（měi）一个（gè）环节所需要的东西都需要准备（bèi）充分。

总的（de）来说（shuō），举办（bàn）一次供应商年度大会（huì）需要根据会议活动计（jì）划，提前准备好歌舞节目表（biǎo）演、H5互动游戏等需要（yào）时间的项目，然后进行场地布（bù）置（zhì）、各类设备、物（wù）品（pǐn）、资料的准（zhǔn）备，再根据活动流程照常进行即（jí）可（kě）。